02 – Hartebrodt


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Create Date 9. July 2016
Last Updated 27. July 2016
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Die Schleswig-Holsteinschen Landesforsten A. ö. R. (SHLF) haben für ihren Betrieb im Jahr 2008 in einem partizipativen Prozess eine Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) entwickelt. In der Scorecard sind 17 mittelfristige Unternehmensziele und Kennzahlen formuliert, die alle drei Nachhaltigkeitsdimensionen „Ökonomie, Ökologie und Soziales“ berücksichtigen. Gegenstand der vorgestellten Studie ist die Untersuchung der Außenwirkung der SBSC auf das Unternehmensumfeld der SHLF. Die Themen Imageverbesserung, Vertrauensaufbau, Differenzierung und die externe Wirkung der SBSC bei der Außendarstellung der Nachhaltigkeits - anstrengungen wurden mithilfe einer Umfrage bei allen relevanten Stakeholdergruppen untersucht.
Insgesamt unterstützen die Ergebnisse die meisten Hypothesen, die aus einer Literaturanalyse abgeleitet wurden. Die Antworten lassen erkennen, dass die meisten Stakeholdergruppen bejahen, dass Nachhaltigkeitsaspekte bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden (Tab. 2). Das Nachhaltigkeitsimage und das Vertrauen in die SHLF werden insofern positiv beeinflusst. Des Weiteren wurde bestätigt, dass Aufbau und Ziel - umfang (Tab. 4) sowie die Relevanz der in die Scorecard übernommenen Ziele von den Stakeholdern generell bejaht wird (Tab. 9). Die SBSC hat sich damit insgesamt als zielführendes Kommunikationsinstrument mit den Stakeholdern bewährt. Die Untersuchung zeigte aber auch, dass nicht alle mit der Einführung verbundenen Ziele erreicht werden konnten. So gelingt eine positive Differenzierung zu anderen Forstbetrieben durch das Vorhandensein der Scorecard, wie in der Fachliteratur angenommen, nicht (Tab. 3). Gleichermaßen wird deutlich, dass die bisherige Form der Einbindung der Stakeholder über schriftliche Befragungen weder zu einer Wahrnehmung des Instruments SBSC (Tab. 5) noch zu einem Gefühl einer angemessenen Beteiligung im Prozess geführt hat (Tab. 6). Die Identifikation von Stärken und Schwächen des Ansatzes bestätigt die

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